导读：也许很多企业家的梦想，都是要把企业做大做强。但是，在做大做强之前，能否存活下来，才是至关重要的一点。企业该如何在纷繁复杂的竞争环境中保持自己的活力？这篇文章会带给你答案。做大做强，是每一个企业的天然欲求。然而，不少企业因为盲目追求扩张，反而遭受了灭门之灾，例如爱多电器、科龙等。不想把自己做死，

有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，中国企业管来管去恐怕也就这4个阶段；五、六、七段，恰恰是我们中国企业近几年高度重视的三段管理；管理的最高段位则是管理八段——文化管理、管理九段—

一，工作中无处不在的抱怨现象每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非。问题是，一旦你养成抱怨的习惯，内心形成抱怨的思维模式会，我们丧失工作的责任感和使命感，忽略工作的完成和自身的成长带来

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。1.现场观察的重要性现场观察是持续改善的基础。丰田的大野耐一将现场观察做到了极致，甚至在工厂休息日，他

管理的本质是一套思维方式，掌握了这套思维方式，你会感觉到自己的改变，遇事有办法，看问题有思路，遇到难题有逆向思维，提出方法有全新的突破。无论工作还是生活，无论是团体还是个人，都离不开管理，那究竟如何进行有效管理呢？现代社会节奏越来越快，时间成本飞速增长，你变得越来越焦虑。你独自带领一个团队，很多事情

所谓“非标订单”，是指装备制造企业或供应厂商根据客户的特殊要求和期望，向其提供尚未标准化或在已有标准化产品基础上进行特殊设计的定制产品的订单。非标订单项目的制造模式大多具有多品种、小批量、长周期、短交期、高价值、低利润、定制化和非标准的特点。产品与服务的设计、生产和交付具有典型的临时性和一次性的项目

—1—人员1. 定义人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程

5S管理作为一种基础管理，对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费，对外可以树立良好的企业形象，进而为企业带来长远的经济效益，确实值得所有企业推行。但是在中国90％推行5S的企业都没有成功，原因何在？管理理论界和5S培训师总结的失败原因大致包括：高层支持不力；中层不重视甚至有抵抗意识；员工素质低不认真不配合

导语职场中很多管理者总是根据事情的紧迫感，而不是事情的优先程度来安排先后顺序，这样的做法是非常被动的。高明的管理应该分清轻重缓急，设定优先顺序，这样才能更好的统筹时间，把时间用在最有生产力的地方。德鲁克说：“有效的管理者会极为审慎地设定自己的工作优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的